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企业的培训应该怎么去做

发布时间:2018-1-3 11:43:28

  现在很的私人企业的老板,文化程度都不高,白手起家创业。有了自己的公司之后也非常注重员工的培训,也安排过公司的员工听著名老师的讲课,也买过培训方面的碟子放给员工看,也请过销售类的专家讲课。但就是始终觉得培训的方向错了,这点做不好了,那点没做够,总归感觉培训没多大的效果。员工听课的时候激动了一阵,过后就各忙各的,还是回到老原样。所以很多老板都会问,我们培训到底该怎么做才好呢?

  

  其实经过北极星的观察,其实很多的企业对培训还是比较重视的,但是相对的比较零散,没有体系罢了。对于新员工的培训无外乎企业的管理、技能等,这些培训大多由企业内部的人力资源部门来做。对于基层的员工培训要偏重在职培训,有条件的企业可以建立自己的培训队伍,比如可以对我们的基层管理人员、资深员工进行重点培训培养。对于那些中层的管理人员,除了进行专业的知识培训外,还可进行管理方面的、领导力、沟通技巧等的培训。对于高层,可以参加外面的培训班,比如MBA课程班等等,不仅可以开拓知识面,又可以开拓人际面。对于培训老师这一块,可以从外部聘请,最好可以长期合作。这样我们就可以建立完善的培训的体系,不要像以前那样没系统的,随便请老师来进行授课,盲目的培训,没有目的性。所以培训一定要转变方向,找准侧重点,把握病患处。

  

  其实现在很多的企业培训都有误区的,一是要请到讲师才算培训 ,二是一定要来有名的讲师才算培训。其实北极星认为培训是可以随时随地的进行培训,公司的老板自己就可以充当培训师的角色。比如老板或者其他的管理者在外面听课了回来,可以做一个专题的分享。培训不在于形式,而在于你的培训内容可以有效的提高员工的职业素质吗。

  

  现在的很多企业可以选择和专业的培训机构进行合作。因为我们对很多的企业进行过拜访,询问他们对于自己公司出现什么样的问题的时候,他们也很茫然,他们也不清楚自己的问题所在。对于这样的公司可以选择长期的合作伙伴,让培训公司对于自己的公司的整体状况进行一个系统的调研,发现问题的所在,并且制定详细的培训课程体系。

  

  北极星做了这么多年的培训,我们积累了很多的培训知识,我们有着专业的培训团队,丰富的成功方案。我们相信,没有解决不了的问题,只有不会解决问题的人。